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“互聯網+”時代 更要把自己做好(組圖)
開欄的話
今年“兩會”期間，李克強總理在政府工作報告中首次提出制定“互聯網+”行動計劃，提出“推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場”的宏偉藍圖。此番舉動立時在產業界引發激烈回響，“互聯網+”更是因此成為年度熱詞。
接下來的大半年中，互聯網+迅速以無可阻擋的勢頭向幾乎每一個傳統行業展開瞭沖擊。“互聯網+汽車”、“互聯網+醫療”、“互聯網+教育”……眾多新概念、新模式爭相出爐，場面好不熱鬧。但隨著“互聯網+”行動向縱深發展，業界在熱情高漲的同時，更多的理性思考也開始出現，如何利用互聯網信息技術和平臺，與各行各業進行深度融合，推動轉型升級，甚至創造出全新的發展生態？也越來越成為各界所關心的問題。
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專題策劃：陳韓暉、巫偉、程鵬
專題執行：南方日報記者 錢瑋玨
在傢電行業裡，“鐵娘子”董明珠是少見的“話題人物”，因為她的發言往往“語不驚人死不休”。那麼這樣一個真性情的人物，掌舵著格力的“千億”巨輪，面對洶湧而來的“互聯網+”大潮，又有哪些話想要說呢？針對這一問題，本周一（9月14日），南方日報記者對她進行瞭一番專訪。
談互聯網＋：“不排除與互聯網企業合作”
“我從來不認為互聯網造成瞭制造業的危機，如果實體經濟不行，那是自己無能。互聯網＋是提升效率，是一種助力而非傷害，不因有馬雲制造業就完蛋瞭。”
就在南方日報記者專訪董明珠的前幾天，董明珠剛剛在廈門與馬雲“對話”，探討實體經濟與互聯網經濟關系，她談到“制造業在互聯網時代是最重要的頂梁柱”，認為“做實體經濟的企業，要耐得住寂寞，不能沒有信心。”
作為實體經濟的“堅定”代表，董明珠並不排斥與互聯網企業的合作，但她有自己的原則，“格力電器的文化，第一是共贏，第二是奉獻，第三是創新，要有共同的文化底蘊才能更好的合作，而且很難說合作就是成功的。”事實上格力也一直與互聯網企業保持著溝通和交流，“要有交往有學習，未來才有可能合作。”不過，對於記者“格力是否已經有合作目標”的追問，董明珠笑著打起瞭“太極”，“我隻能說目前還不到時機”。
在“互聯網＋”之下，傢電企業都在進行智能傢居戰略的轉型，董明珠表示格力的智能傢具戰略秉持“健康、安全、節能、環保”的原則，為消費者帶來更多的便利。她認為“互聯網＋並沒有什麼神秘，就是新的技術讓生活方式發生變化”。
也正是出於智能傢居戰略的整體考量，格力拓展品類、進軍手機領域，“我們希望實現物與物、人與物的互聯，所以來做手機，手機與格力現有的產品有共性的地方”。董明珠自信表述，格力絕對不會盲目投資，向來是穩健型的，要投資一個項目就必須要贏，“所以我們做手機也一定會贏，目前格力手機還是用的安卓系統，接下來會用自己的系統”。
據董明珠介紹，格力手機一代產品銷售瞭幾萬臺，但她並不很看重這個數字，“我也可以打價格戰沖銷量，不管是5000萬還是1個億對格力來說都不是問題，當下更重要的問題是如何成為消費者最滿意的手機”。她透露，格力手機目前走定制化道路，面向企事業單位提供包括“手機＋解決方案”的服務，“成熟以後會推向普通消費市場”。
談中國制造2025：“將轉變中國制造低質低價形象”
“中國制造企業應該有擔當，有主動去挑戰的意識，實現2025必須是企業擔當，當下的企業不是在考慮利潤問題，而是要考慮社會責任的問題。長久以來中國制造在世界上都是‘低質低價’的代名詞，要轉變這種形象，這就是社會責任。”
按照國務院印發的《中國制造2025》文件，提出中國制造業將面臨五大方面的改革，即創新中心建設、智能制造、工業強基、綠色制造、高端裝備創新等。事實上，傢電企業早已開始瞭“智能制造”的轉型。
目前，格力已經在部件加工、總裝、檢測、物流等生產環節實現瞭自動化的改造。董明珠解釋格力做自動化設備改造的最重要的原因，首先是把員工從繁重的體力勞動中解放出來，“讓員工有更多時間去思考，從而提升業務水平”，其次是保證產品質量的一致性，產品質量進一步提高，減少維修可能帶來的成本。在她看來，生產成本的減少並不是最主要的原因，“成本控制有很多因素，不是換上自動化設備成本就能減少的”。
按照董明珠的規劃，格力將在三年時間內完成對所有生產基地的自動化改造，她的底氣來自於格力在高端裝備、自動化設備領域的提前佈局，“現在我們自動化改造使用的都是自己產的自動化設備”。
董明珠介紹，格力已經成立瞭全資子公司來做自動化裝備，之所以自己做，“第一原則還是自主研發，其次格力不缺錢，同時要對社會負責”。經過近三年時間的研發、生產，目前格力的自動化檢測、數控、物料監控等智能設備除瞭滿足格力自身的需求外，還對外走向瞭市場，上個月首屆珠江西岸先進裝備制造業投資貿易洽談會上，格力就和眾多前沿裝備制造業企業集體亮相。
“格力在自動化設備的技術投入每年都在幾十億，而且投入上不封頂”，董明珠對格力進軍高端裝備領域同樣自信滿滿，據她介紹，除瞭工業機器人外，格力也具備瞭生產服務機器人的能力，會根據需求適時推出市場。但她也坦言，格力目前在高端裝備領域的水平與德國相比還有差距，這部分收入對企業營收的貢獻也還微不足道，“但很難說以後會怎麼樣”。
“相信憑借技術、創新力，格力要做到讓世界改變對中國的印象。”即便是在格力優勢的空調領域，董明珠認為雖然格力是絕對的老大，但不等於以後不會被別人超越，因此還需不斷努力，“一個企業要不斷領導一個行業，就要不斷創造消費者需要的產品”。
談業績：“從來不覺得格力有困難”
“格力年增200億時，（外界）說格力隻踩油門不踩剎車，格力增長放慢一點，又說格力出現危機，每個企業有自己的運營模式和節奏，也許今年快，明年慢，也許慢上兩三年後又快速增長，（不同企業）不同文化沒有可比性。我還是那句話，對格力沒有信心，你可以把股票賣掉。”
在“互聯網＋”轉型探索之外，擺在格力目前更為現實的問題是外界對其業績下滑的隱憂。今年空調行業整體低迷的態勢，即便是行業龍頭老大的格力也未能幸免，前不久公佈的半年報顯示，上半年格力營收下滑13%至516億元，其中二季度單季同比下滑22%，為其自2008年金融危機以來最大一次單季下滑。加上目前行業需求仍趨弱，庫存消化尚未完成，業界都認為空調行業下半年仍面臨較大壓力，格力的日子會不好過。
對此，董明珠自信回應“我從來不覺得格力有困難”。她表示今年格力不再強調銷售增長目標，而是更多考慮這是真正轉型的好機會。至於數字的變化，董明珠分析指，一方面是整體經濟形勢的影響，另外前幾年節能補貼政策透支瞭部分市場需求，“部分消費是泡沫的，不真實的，現在泡沫消失瞭，市場一定會下行”。此外，上半年對往年承諾的渠道商返利政策的消化、價格調整都對上半年銷售收入的下滑產生影響，“上半年拿出50億讓利給消費者，過去單臺暴利的時代已經過去瞭，現在追求的是規模效應”。
“今年全年格力做好瞭下滑10%的準備”，董明珠表示這很正常，也從不覺得悲觀。一方面，格力的利潤並沒有下滑，“我們通過管理增效，產品智能化、生產智能化，來實現效率的提升”。另一方面，“我們是按百年企業來規劃格力，而非註重短期效應，沒有經濟下行，我們一樣要不斷進行產品創新”。
在董明珠看來，未來兩三年行業或許仍會出於低迷狀態，“對行業是下行，對格力肯定不是”。她表示，格力在傢用空調領域依然有幾千萬套的市場規模，同時消費產品正在發生著變化，多聯機市場越來越大，而格力擁有技術、質量最好的多聯機產品，“我們的產品已經覆蓋瞭所有領域，高鐵、地鐵、機場、軍工、核工業基地，這些產品都有非常特殊的要求，我們認為市場空間非常大。”同時，格力順其自然地進行著多元化擴張，隨著對電容、壓縮機等上遊技術地掌握，格力也在空調之外，進入瞭冰箱、生活電器、廚電等領域。
董明珠笑稱自己隻抓兩個問題，一沒有財務風險，二技術要行業領先，“怨天尤人的事情不要去想，隻有一件事，把自己做好”。
本文來源：南方日報
責任編輯：王曉易_NE0011
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